注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

秋天还会来(qthhl)

春天里播种希望,秋天里收获梦想。

 
 
 

日志

 
 
关于我

【本人介绍】一个喜欢爬山、骑行、游泳、下棋、打羽毛球、听音乐的普普通通的人。喜欢的一句话:该干时就尽力地干,该玩时就尽情地玩。

网易考拉推荐

管理者必知的五条永恒法则  

2013-04-06 21:57:59|  分类: 【职场励志】 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

                                                                                管理者必知的五条永恒法则

 

不管你在哪行哪业,作为管理者的任务就是激励员工,并向他们提供完成任务的工具。这里是能经受时间考验的五条永恒的管理法则。

 

无论你是电话销售公司的基层经理、小企业主或者世界500强公司的CEO,当老板从来都不简单。正如蜘蛛侠的最新名言“揽大权者担重任。”当然,根据你的专业领域和公司组织结构,具体的管理职责可能有所不同,但一些领导的原则仍然是通用的。

1- 管理者承担所有的责任

作为管理者和作为普通员工的最大区别在于,你的成就并不取决于你的个人造诣,而在于你的整个团队。在职业生涯中你理应考虑到这一点。最重要的是控管你的员工并建立一个明确的指挥机制。员工并不总是能看得够远,所以你的职责是纵览全局并保证快速有效的达成你的部门目标。同样的,如果你的团队没能达成目标,你应对此负责。不要试图把责备推到你下属身上,要记住你对下属的表现是负有责任的。

2- 管理者应是自信的

如果你希望员工信任你的领导能力,那就应该在任何情况下表现出果断和自信。作为老板,你的员工指望着你做出所有艰难的抉择,希望你很清楚你们在做什么。这并不是说在管理中没有犹豫的时候。当你感到不安时,不要传染给你的下属或者开始事事关心搞得紧张兮兮的;记住你还是需要在团队中展示自信。在做一个困难的决定之前,把员工的意见考虑进去,但记住必须最终独立做出决定的人是你。

3- 管理者应了解下属

就像一个销售应该熟悉产品线一样,对你来说,了解员工各自的强项和弱点很有必要。作为老板,你负责保证每个人都在做自己擅长的事情。还应该知道下属的职业目标和期望。你需要知道是否某些尚有余力的人正在寻求新挑战,又或者新人是否对工作要求还很困惑。确保和你的员工讨论过这些问题。不管你最终了解到了什么,至少你花了时间去问就足以激励你员工并提升他们的忠诚。

4- 管理者提供定期反馈

不管进展顺利或者不甚理想,都要告诉员工目前的进展。不要羞于在公共场合表扬,避免“没有反馈就是好反馈”的教条;你的员工需要知道他们的努力没有被忽视。同样的,如果一个员工做得不好,也要提醒他,不要拖到事态失控。尽早和员工讨论,并把你的批评夹在两次表扬中以减缓冲击。指导员工时策略和慎重是最重要的。在公开场合指责你的团队只会有害于你作为一个管理者的名声,这应该不是你所希望的吧。

5- 管理者应以身作则

员工经常效法上级的行为,因为他们将其作为在公司里成功的典范。正因为如此,你的工作方式常常决定了整个办公室的状态。这就是为什么你自己不能光说不练。如果你自己不能按时上班、坚持组织原则并且对工作分清轻重缓急,你就不能指望员工做到。作为管理者,你同样应该注意你的外在状态。确保你总是保持很积极的姿态;当遇到麻烦时,保持冷静和思路清晰特别重要,因为这样你的员工才会信赖你接下来的决定。

 附:从骑友处搜集几张清明所拍的梨花照片,送给喜欢梨花的一位朋友:

管理者必知的五条永恒法则 - 秋天还会来 - 秋天还会来(qthhl)

 

管理者必知的五条永恒法则 - 秋天还会来 - 秋天还会来(qthhl)

 

管理者必知的五条永恒法则 - 秋天还会来 - 秋天还会来(qthhl)

 

管理者必知的五条永恒法则 - 秋天还会来 - 秋天还会来(qthhl)

 

管理者必知的五条永恒法则 - 秋天还会来 - 秋天还会来(qthhl)

 

  评论这张
 
阅读(70)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017