学会用人是最基本的管理能力，也是一种艺术。读过一篇文章，把用人范围三个层次，说的浅显些但也不无道理。
第一层次是“利用”，利用这个层次最低，也最常见，被利用的大多是人才。 “利用”关系多为权宜之计，长不了。
第二层次为“使用”，使用这个层次带有广泛性，被使用者一般来说多是一般性人才，不是想成就什么大业，而是为了生计。
第三层次为“重用”，重用是最高层次的用人，这种情况是志同道合，彼此交心，互为知己，双方都是想干一番大事业的人而走到一起来了。如刘备对诸葛亮、关羽等，就属于重用。
也在思考，用人和选人还有大胆取舍、灵活分配之间也有密切关系，对于在其位不谋其政者如何处理。
“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。在用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。”
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
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