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秋天还会来(qthhl)

春天里播种希望,秋天里收获梦想。

 
 
 

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【本人介绍】一个喜欢爬山、骑行、游泳、下棋、打羽毛球、听音乐的普普通通的人。喜欢的一句话:该干时就尽力地干,该玩时就尽情地玩。

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执行力  

2012-03-19 21:05:30|  分类: 【职场励志】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(一)你如何检查部属的执行力

·谁是总指挥?他是否被授权调度一切?

·事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?

·是否人人紧盯过程且随时调整?

·是否已经养成自动回报的习惯?(反馈)

   上司随时紧盯下属,下属即时向上司回报

上司要紧盯下属及时主动回报,养成回报的习惯非常重要

·是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?

·是否撤换错误的人选?

多总结,并且在总结时多找不足、多提问题(诚实总结)

以“麦当劳重回盈利轨道”,讲撤换执行不利者

三、执行力的三个核心

人员流程、战略流程、运营流程

案例:

华润集团总结宁高宁讲过一句话:战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

 

执行力不佳的8个原因

1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

3.制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

4.执行的过程过于繁琐——或者是囿于条款,不知道变通。

5.缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

6.缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法。

7.只有形式上的培训——忘了改选人的思想与心态。

8.缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

赢在执行(五)

我们更需要一个执行型的企业领导人

——他要打造一个执行力的企业文化,还要建构一个执行力的团队

英特尔公司总裁的作风:

·作风强悍,准时上班。

·没有独立办公室,正直、勤俭。

·认同他——认同公司文化——有执行力。

大众影视:

领导的执行力在于使员工们做得更出色——明确每个人自己该做什么。

华硕电脑:

·员工个人生活不得妨碍工作。

·先营建执行力环境:

良好的沟通

员工与公司愿景连结

适应竞争

发展核心竞争力

打造文化

德国队的执行力文化:

贯彻教练的意图——完成自己位置的担负任务——血液里流着执行力文化。

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