人的问题是最复杂的问题，用人中会遇到很多问题，要掌握基本的常识和高超的技艺，因为用人是一种艺术。
一、“疑”与“不疑”的问题。
这应该是讨论较多的问题，不可一概而论。总起来讲，要大胆放手用人。但“用人不疑，疑人不用”是传统的小农经济的思想，不适应市场经济，细细阅读，发现张瑞敏和马云都有精彩的论述。
用人要疑：在用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人的时候，本着对企业对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。
疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。
“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。把值钱的东西扔地上，把废弃的东西镶墙上，那叫品味！。。。人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奥巴马约您下午去白宫喝茶谈心，您说：＂哟！下午约了几个朋友去钓鱼，木有空＂这才是自由！
至于举贤不避亲，是否用自己的亲戚亲人等，这问题并不复杂，利弊共存，关键在于怎么用法。
二、“谁”左右“谁”的问题
这个问题看似很简单，但有时却常遇到，连新东方俞敏洪都在一篇文章中提到，曾被几个优秀教师以不上课为要挟而拿把捏把，被“大厨”撂挑子后一次是自己顶上一次是退学费。
曾经在管理中遇到一个印象深刻的案例：曾经我们的体育活动很出色，但就是某一项艺术活动无起色，我们领导常多次建议我，为什么不全面开花呢？终于碰到一个全市大活动，就打算重视并抓住这机会，和分管领导初步研究下就让其安排此项工作，没多久分管领导汇报说，好像专业最好的那教师有不少理由不接受，好像还要让上级领导亲自去安排。当时很生气里脑子就迅速思考两个方案：拿出处理意见和大胆启用新人！启用新人后，倾注全力，实践中锤炼，时间很短功夫很大但终于没有白费，最终全区仅选两个节目参赛，我们成了其中之一，并取得较好成绩。
一位姓邵的园长朋友，曾多次给我提及，管理团队中一些很好的幼儿教师，曾发现有丢担子拉走人现象，有次甚至差点出现因为工资集体辞职来要挟问题，但是她很沉着地解决了。但谈及时我却捏了一把汗，也一直在思考这问题。
企业管理不能只有你一个“大厨”——很喜欢俞敏洪这句话。他谈到：大部分的情况下，你的管理团队跟你“掐”，特别是有能力的大厨们跟你掐，一定有某种道理，你必须心平气和地思考真正的问题所在，去找到平衡他们的方式，而不是抱怨他们品德低下。这件事情给我带来一个重大的认识，如果某个人在公司是核心人物，离开了他，公司就会出现重大问题时，一定要给他配另外一个核心人物。也就是第二个办法，对于在关键部门的人才，要给他做个备份。
当然我们都不希望看到这些，更不希望看到优秀人才离开（尤其去单干），这里涉及另外两个问题：如何留人？靠感情？靠待遇？靠共同的梦想和追求？当然如果你能在飞速发展和更新中，也不怕离开的人带走你很多东西的。
三、不要片面强调经验，那是不可以复制的，也不要过分强调文凭，不要人为分出“自己人”和“外部人”，哪怕一些人个性有些缺陷，但其他方面会很优秀的，学会用其长避其短。
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